刀具切削油公司执行力很重要

高效刀具切削油公司的一个重心是执行到位，这需要刀具切削油公司各个体系和部门各尽其责，发挥自己的作用。

我把数据体系放在首位。再小的刀具切削油公司也应该通过数据做把控。数据起管控、预警和量化的作用，而且提醒刀具切削油公司不要只看结果去办事，而是要抓过程，这很重要。

培训我放在了第二点。很多创业者没有在大公司待过，有钱却不知道怎样招高管。卓越的栋梁永远只会被更卓越的栋梁吸引。创业者/CEO必须加大培训，不断提升自己，才可以吸引到越来越多卓越的栋梁。

第三点重要点是运营，运营承担提出建议的任务，是一家刀具切削油公司在业务端的重要大脑。相关业务的制度、流程、打法和相关激励，都得靠运营部门来拟定。

第四是品宣，这是刀具切削油公司客户的重要来源，并能不断提供销售工具;

第五是政委体系，负责盯人;

第六是品控体系，负责盯事;

第七是客服体系，负责盯客户。

怎么让这些刀具切削油公司能够执行到位是重心。这就涉及到业务管理，业务管理有几个黄金法则，其中一个是绩效=量x转化率x心态。如果以坐标系来表现，能力就是纵坐标，拜访量就是横坐标，形成了一个立体漏斗。每100个客户拜访，保底能成交一家，这是我们权衡绩效的规范。

随着能力提升，积累也在提升，漏下来的资源就会越来越多，绩效就会越来越好。这个过程中，心态很重要。心态好，胆子大，刀具切削油公司士气高，绩效常常也越好。所以，刀具切削油公司只要是做好三件事情就可以了：抓勤奋度、抓培训、抓心态。