油性防锈油公司计划复工前做到六件事

在这个特殊时期，油性防锈油公司整理了一下复工前要做好的六件事项，做好保护好自己也保护好别人，这是一次不碰面，我们也要共进退的战役，接下来让我们直切主题：

1、安全首要基准

规划安全首要的基准，争取油性防锈油公司能活下来，保证员工安全是底线。在特殊时期，不盲目、不侥幸开工，坚决杜绝因呈现一人感染而形成全厂、全厂家被隔离的情况呈现，否则，就得不偿失。

飘风不中朝，骤雨不终日。全部苦难都会过去。留得青山在，不怕没柴烧。人是企业的财富，油性防锈油公司负责人要保证安全，生意可等等看、慢慢来。

2、创建应急队伍

由一把手带头创建应对疫情负责人队伍，由负责人亲任组长，做到有负责人核心、有预案、有责任人;规划严格的保护使用规范、流程和操作指南;提升全员参与意识，与油性防锈油公司工人、顾客、经销商、当地政府等维持交流，上下通信，规划应对疫情的计划、方法，整合和确定资源，跟进到位。

3、盘点家底，形成预算

具体测评现有资金、库存及支出，做好筹划，规划应急财务制度。但同时还是要危中寻机，做好努力，完善平常运作管控制度，梳理工作结构，为开工做好计划。

前提要集中资源保持有效的关键工作，积极做减法。较少非主流价值工作，降低长线投入，减少不产生现金流的工作。

4、形成应急交流制度，维持内外充足交流

成立特殊时期的交流制度，与工人、顾客、经销商维持正常的交流制度，可采用微信、钉钉等工具，对油性防锈油公司重要项目要适时交流，尤其是在岗工人，保证24小时待机状态，如呈现异常情况，应急队伍要适时做出处理方案。

5、工人关怀，平稳队伍，笼络人才

疫情过后可能会形成工人思想和情绪浮动，尤其是外地工人可能不情愿返工，有的工人可能因为油性防锈油公司歇业而下岗，油性防锈油公司此时要极其重视人才，提拔人才。

在重点时期，关键员工的稳定性，管理层的担当性，会成为油性防锈油公司的竞争长处。因此，在特殊时期，油性防锈油公司做好人情关怀，可提高公司凝聚力，以至于转化为生产力，回报公司。

6、成立弹性运作制度

柔性化的制作制度深入人心，小批量、多批次可降低油性防锈油公司的库存和财务成本。不过我认为，油性防锈油公司弹力的运作想法，尚没有形成共识。公司只接受增长，求快、求大，不接受战略性收缩，更不接受战略性亏损常态化。此次疫情将迫使油性防锈油公司不得不思考怎么样在销售量缩减的状况下怎么样维持生存、社会发展问题。换而言之，油性防锈油公司仅有经验考验而屹立不倒，才有机遇成为最终赢家。弹力运作，油性防锈油公司可保证应对不可控的非主观因素产生巨大危险和突发时可以活下来。

我们油性防锈油公司已经开始全面复工，在复工前我们将会做好全面的保护工作，守护好工人的身体健康。为了早日恢复热闹的景象，油性防锈油公司提示复工的朋友们也请必须要守护好自己，因为成功是属于坚持下来的人。