薄层防锈油企业资源与目标是不是配对的问题

薄层防锈油企业计划管理时常被大家和计划经济联系在一块，这种偏见产生的直接后果是薄层防锈油企业的管理处于无序状态。而对计划原来的理会，无论是企业内部仍是企业外面，都认为计划是一组数据，是一个考量指标的指导文本。没人认真地想过，计划原来是一个管理信息。计划管理要处理的问题，不是数据，不是年终的考量指标，更不是文本。

计划管理要处理的问题是目标和资源互相之间联系是不是配对的问题，计划管理即是要目标与资源的联系处于配对的状态，这也是一个十分基本的管理信息。所以，计划管理由三个核心元素变成：目标、资源和两者配对的联系。

目标是计划管理的基础。计划管理在管理理论中也被确认为目标管理。目标管理的满足要三个前提：

一是高层强有力的支撑;

第二是目标要可以考查;

第三是使目标清晰。

资源是计划管理的方向。计划管理实际上是管理资源，而不是管理目标。从本质上来说，计划其实是寻求资源、不停满足目标的过程。这个过程、目标却不核心，核心的是满足目标的实践，计划即是为了满足目标而寻求资源的一整套实践。也就是说，当薄层防锈油企业商论计划的时候，即是商论怎么可以为目标搭配资源。

目标与资源两者配对的联系是计划管理的结果，也总的来说两者的配对联系是衡量计划管理好坏的准绳：当所拥有的资源可以支持目标的时候，计划管理可以满足;当资源无法支持目标或是大过目标的时候，要么花费资源，要么做白日梦。

故而不少时候我并不关心薄层防锈油企业确定什么样的目标，我只关注这一家薄层防锈油企业是不是有资源来支持它的目标。当薄层防锈油企业高调进入国外行业的时候，我会看它是不是拥有国外的人才、国外途径、国际标准的产品，要是并没这种，空有一个比较理想、一腔青云之志这也是无用。