挥发性防锈油经营是模式，同时是人心

这是一个不好的时代，同时也是一个好的时代。困难与商机共存。身为一所挥发性防锈油企业，我们没有办法改变错综复杂的外部环境，不过只要我们鞭策自己，加大经营管控，加强自己竞争力，就有可能在挥发性防锈油市场变革中赢取大发展。

经营是在面对激烈改变、严苛困难的竞争环境下，生存和发展的关键之处。挥发性防锈油经营的首要目标是赢利，只有赢利才可以保障长期战略和维持发展。

经营也需要系统、总体和大局的思路。经营就是选择有效的事，是战略思维的聚集表现。一切经营活动都需要遵循于企业战略层面的部署和安排。我们向来将企业的战略安排当做经营的首要出发点和落脚点，从战略开始，再归于战略。

正是因为有着挥发性防锈油企业高瞻远瞩、精准独到的战略路径，我们才可以一路披荆斩棘，开创一片本来没有的新天地。今年挥发性防锈油企业实施的现金流审核方法即是这种宏观经营模式的直接表现。

现金流只是一个结果，但却概括了经营的多个方面，从供应链到生产制造再到终端，将整个管控链条整合并协调在一起。这就需要每位管理者站在企业的高度和大局的视角来对待所从事的事业和工作。

挥发性防锈油经营也需要有深刻的洞察力，观察每一个结果背后的动因和关联。

以财务数据为例，一定不能只看见数字之间的思维关联，重点要看见这个数字背后展现的意义，用涵盖总体的视野做出研究。任何问题的形成，都不是单一出现的，一定会牵涉着另外的问题产生。

经营是哲学、是修行，是模式、是人心。经营是永无止境的探索，是持之以恒的攀爬。挥发性防锈油企业将自始至终在战略引导下，持续改进和探索适合自己的经营之道。